一、联赛概况

    1、cuba中国大学生篮球联赛是中国体育史上第一个面向高校、面向社会，以培养高素质、高水平篮球人才为目标，采取社会化、产业化运作模式的大学生专项运动联赛。1996年开始酝酿，1997年建章立制，1998年正式推行，历经八年六届的发展，已成为国内篮坛二大赛事之一。

    2、cuba中国大学生篮球联赛是由中国大学生篮球协会和恒华集团共同主办的一年一度的全国性传统体育活动，由恒华体育（广告）发展有限公司独家推广。

    3、联赛宗旨

    cuba联赛的宗旨是“发展高校篮球，培养篮球人才”，它言简意赅地概括了cuba联赛的人才观和发展观。

    （1）cuba的人才观

    a、cuba联赛坚持“竞技体育不能脱离教育，素质教育不能脱离体育”，从学校体育的功能出发，发展并丰富了传统的篮球人才观，提出篮球人才应当包括“五种人才”，即高水平的运动员、教练员、裁判员、从事与篮球相关工作的人员和广大球迷。

    b、在高水平篮球后备人才的培养方面，我国长期实行体工队建制，这种带有明显的计划色彩、片面强调运动能力的提高而忽视运动员文化素质培养的体制造成了我国篮球人口规模偏小、后备人才储备不足、专业选手文化素质偏低及退役后就业渠道不畅等一系列问题。cuba联赛组委会提出，中国篮球应当借鉴国外青少年篮球运动的组织经验，把业余训练体系深深地扎根于校园之中，构筑一个小学—中学—大学—职业队的“金字塔”型篮球人才培养体系，固本方可清源，根深才能叶茂，从而以庞大的篮球人口基数保证后备人才的数量和质量，实现普及带动下的提高，提高指导下的普及。

    （2）cuba联赛的发展观

    高校体育具有品位高、受众广的特点，在业余体育中zhan有不可或缺的重要地位，但长期以来，由于体制束缚和自身定位的原因，中国高校体育的组织潜能和市场价值没有得到很好的开发，赛事运作水平和社会认知度偏低。cuba联赛组委会采取社会化、产业化运作模式，把cuba联赛作为一个产品进行包装、规划和推广，建立了全新的竞赛组织体系和运作机制。营造了高校体育发展的社会舆论氛围，同时也在朝着系统建设和可持续发展的目标不断迈进。

    4、会徽、会歌、吉祥物

    1997年，国内大部分体育赛事的运作还处在粗放阶段，在包装和推广方面创新意识不足、手段明显滞后。cuba联赛会徽、会歌和吉祥物的推出，成为中国高校体育界和中国篮球界首个采用形象识别（ci）系统进行整体包装的赛事。

    cuba联赛的会徽是以篮球为背景的“cuba”四个英文字母和横向排列的五星；

    cuba联赛的会歌是由著名歌手刘欢作词、作曲的《cuba之歌》；

    cuba联赛的吉祥物是一只卡通形象的篮球——“聪聪”；

    5、主题口号

    和一些形式大于内容的“广告语”式口号相比，cuba联赛的主题口号大多语言生动、文字洗练、格调清新、寓意深刻，从各个角度折射出cuba联赛的特色、主张和文化气息。试举几例：

    “中国篮球新感觉！”

    “上大学是我的梦想，打篮球是我的梦想，cuba是我圆梦的地方。”

    “我要打篮球，我更要受教育。”

    “今天是大学的篮球，明天是篮球的大学。”

    “让篮球插上知识的翅膀腾飞。”

    “领悟篮球、领悟体育、领悟文化。”

    二、组织架构

    1、cuba联赛的执行机构是cuba联赛组织委员会（以下简称组委会），组委会是一个非营利性组织，由教育、体育、经济、文化、新闻等各界热心人士组成，在中国大学生体育协会和中国篮球协会的指导下，按照有关法规、条例和规范性文件开展工作。

    组委会由下列人员组成：

    主任：现为中国大学生篮球协会主席、浙江大学副校长胡建淼；

    副主任若干人；

    常务副主任，现为中国大学生篮球协会顾问龚培山教授和中国大学生篮球协会副主席、恒华集团总裁张宁飞；

    秘书长，现由龚培山教授兼任；

    副秘书长四至五人；

    委员若干人

    组委会下设东南、西南、西北、东北四个分会和办公室、竞赛委员会、开发部、推广部、培训部、财务部和新闻中心共7个职能部门。

    组委会分会由主任一人，副主任数人，秘书长一人，委员若干人组成。负责对cuba联赛各省、自治区、直辖市、特别行政区选拔赛的组织工作进行指导和监督。

    2、cuba联赛新闻委员会是指导联赛对外宣传和新闻报道工作的专门委员会，由大众传媒和新闻机构从事管理和新闻采编工作的专业人士组成，现任主任是中央电视台体育中心主任马国力。

    3、恒华体育（广告）发展有限公司是cuba联赛的独家推广机构。

    cuba中国大学生篮球联赛

    三、赛制框架

    cuba联赛的赛制充分体现了联赛业余性和开放性，广泛性和代表性的有机统一，符合高校篮球运动发展的规律和篮球人才成长的规律，对推动篮球运动在高校的普及和发展，提高联赛的激烈程度和精彩程度，维护体育竞赛的公平精神有积极的推动作用。

    竞赛办法

    联赛从每年9月份开始，至翌年6月结束，分三个阶段进行：

    第一阶段：预选赛（每年9月—11月）

    各省、自治区、直辖市、特别行政区分别组织预选赛，具体时间、地点和比赛办法由各省、自治区、直辖市、特别行政区大体协或在cuba联赛组委会指导下成立的预赛领导小组确定。预选赛男、女冠军队直接晋级分区赛。

    第二阶段：分区赛（翌年3月）

    按照地域关系，全国共分东南、西南、东北、西北四个赛区，划分方法如下：

    东南区：上海、江苏、浙江、安徽、江西、福建、广东、海南；

    西南区：湖北、湖南、广西、贵州、云南、四川、重庆、西藏；

    西北区：山西、陕西、甘肃、新疆、青海、宁夏、内蒙古、河南、香港；

    东北区：北京、天津、辽宁、吉林、黑龙江、河北、山东、澳门。

    分区赛保持*支参赛队的规模，每赛区有16支参赛队（男女各8支）。

    各赛区男、女组比赛均采用先分组循环后交叉淘汰的形式，决出赛区冠军。各分区男女组冠亚军晋级全国决赛（八强赛）

    第三阶段：全国决赛（4月—6月）

    （1）女子八强赛

    采取赛会制，先通过单场淘汰决出两支进入总决赛的队伍，总决赛采取主客场两回合制。如赛会承办单位进入总决赛，则第二场决赛移师客队所在地，否则第二场比赛主场权由进入总决赛的双方队伍抽签决定。

    （2）男子八强赛

    每一轮次均采取主客场两回合制，直至决出总冠军。

    比赛采用《1998—2002年篮球竞赛规则》（今后国家体育总局若下发新的竞赛规则，则采用新规则）,所有比赛时间采用四节制，每节10分钟，同时第二节、第四节比赛中各增加一次技术暂停。

    四、创始之路

    一项事业的成功，需要远见和机遇，更需要持之以恒的努力和志同道合的盟友。从1985年到1996年，靠着每年几千元的活动经费和时有时无的外部援助，中国大学生篮球协会为推动篮球运动在高校的普及和发展进行了十一年的奋斗和探索。这个时期所形成的凝聚力和号召力为大篮协日后创建cuba联赛做好了组织准备。从90年代初期开始，时任大篮协副主席兼秘书长的龚培山教授开始酝酿一个宏图大计：创建一个规模更大、影响更广、水平更高、更加纯净的全国性大学生篮球联赛，充分释放出大学生篮球运动的活力和能量。龚教授已经感觉到时代变化的脉搏，看到了社会转型和体制变革给各个行业带来的巨大变化，但在当时，中国的体育市场刚刚开始发育，在管理体制、市场环境、商业模式等方面都存在无法预知的风险，除了算不上慷慨的解囊相助，很少有人如龚教授期望的那样，对创办和运营一个全国性的大学生篮球联赛产生兴趣。

    和大多数成功的江浙商人一样，张宁飞具有强烈的开拓精神和敏锐的商业直觉：1988年从浙江大学材料系毕业，以优异成绩留校任教，两年后投身商海，进入上海一家进出口公司从事国际贸易，1993年走上创业之路，担任杭州可艾可服饰有限公司（恒华集团前身）总经理，并很快在美国市场打下一片天空。而在挣得第一桶金之后，张宁飞并没有专注于扩大经营规模、占领市场份额，他开始认真思考企业家的社会责任和自己的人生规划。从小生长在一个教师之家，以及在高校求学、任教的经历使他产生了投资教育事业的冲动。一个偶然的机会，在大学时代对张宁飞有“知遇之恩”的浙大男篮主教练陈南生向他透露了龚培山教授创办全国大学生篮球联赛的构想，张宁飞闻之怦然心动，他隐约觉得，这是一个支持教育、回报社会的途径，同时也是一个充满机会的投资领域。

    张宁飞曾经代表浙江大学打了四年篮球，在他的内心深处，一直有一种挥之不去的篮球情结。因为业务关系，张宁飞常年往返于中美之间，对于两国篮球体制的巨大反差，他有着比一般人更深刻的体会。尤其是对ncaa全美大学生篮球联赛这项在美国家喻户晓、在中国却鲜为人知的赛事，他的兴趣并不止于了解，“让caa。”这是张宁飞最初的想法和目标。

    恒华集团是一个中等规模的民营企业，资金实力算不上雄厚，主要市场在美国，也不需要在国内开展大规模营销活动提升知名度，张宁飞投资cuba联赛，让很多人觉得困惑和不解。而张宁飞本人则坚信只要经过精心的雕琢，cuba联赛一定会发出钻石般璀璨的光芒，因此从一开始他就做好了长线投资的打算。

    1996年4月10日，在浙江大学男篮主教练、大篮协副秘书长陈南生的促成下，67岁的龚培山与30岁的张宁飞首次见面，就合作举办首届全国大学生篮球联赛一事进行磋商并达成共识。

    6月6日，“发展高校篮球，培养篮球人才”座谈会在中国人民大学召开，来自教育、体育、新闻界的专家学者济济一堂，共商大计。张宁飞在会上表示愿为大学生篮球运动的发展助一臂之力。

    11月28日，中国大学生篮球协会与恒华集团有限公司投资合作签字仪式在人民大会堂浙江厅举行，正式确定了cuba联赛的名称和办赛宗旨。

    1997年1月27日，“可艾可”杯全国高校篮球赛在杭州举办，标志着cuba联赛进入“试运行”阶段。

    2月1日，国家体委将cuba联赛纳入98年度全国竞赛计划。

    3月14日，恒华体育发展有限公司成立，正式启动cuba联赛的包装、推广和市场开发工作。

    4月11日，国家教委正式批准cuba联赛组织办法。

    11月30日，cuba联赛组委会成立大会在人民大会堂香港厅举行。

    1998年3月19日，首届cuba联赛开幕式在中央电视台举行，来自教育界、篮球界、文艺界的许多名人济济一堂，在著名歌手刘欢热情奔放的“cuba之歌”声中，cuba扬帆启程。首届cuba联赛正式打响。

    3月25日，cuba联赛组委会组团赴美，专程考察ncaa联赛的组织经验。

    五、发展历程

    首届cuba联赛的火爆场面可用“井喷”来形容，共有26个省、自治区、直辖市的617支高校代表队、9130名运动员和教练员参加了各个阶段的比赛，比赛场次达到2600多场，现场观众146万人次，中央电视台对决赛阶段的20场比赛进行了现场直播，一百多家中央和地方媒体对联赛进行了密集报道。从“空谷幽兰”到“山花烂漫”，高校篮球界被压抑已久的热情如雪崩般迸发出来，在很多地区，cuba成为当地篮坛的一大盛事，大学校园里出现了前所未有的“篮球热”。“cuba现象”给当时正处于历史低谷的中国篮球带来了一股清新的空气，许多关心中国体育改革进程和发展方向的人们因此倍感振奋。

    在首届联赛达到预期效果的基础上，第二届cuba联赛对赛制进行了调整，原来的a、b级联赛“双轨制”实现“并轨”，自然年度比赛改为学年度比赛，南北两个赛区进一步划分为东南、西南、东北、西北四个赛区。改制后联赛的整体水平和激烈程度都有大幅度的提高。针对本届联赛中出现的一股来势猛烈的“作假风”，组委会坚决果断地采取措施，对涉及的9支球队进行了严厉处罚，一时间cuba“打假风暴”成为媒体报道的热点，在高校和社会上引起了较大的震动和反响。

    从第三届联赛开始，cuba确立了稳定的全国联赛制度。推出以“不变的参赛条件、固定的比赛时间和有利于参赛队系统训练的赛制”为特点的cuba竞赛规程。联赛的规模和影响力稳步提升，参赛院校的知名度更高、区域分布更广，一些多年不组织球队的知名院校，如清华大学、南开大学、南京大学、武汉大学、哈尔滨工业大学、中山大学、西南交通大学等均加强了队伍建设，并凭借自身实力打进了分区赛，西部边远省份的不少院校也加入了cuba大家庭，整个cuba联赛呈现出一派蒸蒸日上的发展势头。

    进入第四届，cuba联赛步入了科学化、规范化轨道，在赛事组织和推广方面开始尝试一些新的思路和做法。如东南区比赛由江西省体育局竞赛管理中心承办，通过利用、开发校园和社会两种资源、两个市场，cuba联赛的社会化程度得以提高；西北区比赛由新疆大学承办，cuba联赛开始有计划地向高等教育规模不大的边远省份进行辐射。鉴于前三届联赛因作假受到禁赛处罚的12支球队均做了深刻检讨并采取了积极的纠正措施，常委会在长春召开工作会议，通过了解除处分、恢复其参赛资格的决议。这使得整个联赛的格局更加完整。

    第五届cuba联赛进一步体现出cuba以东部大城市为根据地、大举“西进”的战略。组委会有意识地选择西部区域中心城市进行赛事推广，如西南区放到因运动项目布局和结构调整、多年不组织篮球竞赛的广西桂林，西北区放到经济社会发展水平相对落后的西宁，在当地引起了很大的轰动，成为媒体争相报道、群众喜闻乐见的热点赛事。尽管突如其来的“非典”疫情打乱了第五届cuba男八强、女四强赛的组织计划，但联赛组委会并没有偃旗息鼓，消极应对，在各方的共同努力下，通过周密的部署和扎实的工作，第五届cuba联赛最终圆满收尾。这一事实既证明了联赛的凝聚力和组委会的组织协调能力，也标志着cuba联赛运行机制的基本成熟。

    即将揭幕的第六届联赛把cuba推向了一个新的历史起点。全面加强与中央电视台的战略合作关系，扩大电视转播规模，成为本届联赛的一条主线。为此组委会再次对赛程和赛制进行了较大幅度的调整。将地区选拔赛的截止时间由11月上旬延长到12月15日，分区赛开赛日期则由原来的11月15日调整到翌年的2月底或3月初。赛制方面，男子八强赛由单场淘汰制改为主客场双淘汰制，女子四强赛扩编为女子八强赛，采取先分组循环后交叉淘汰、冠亚军决赛打主客场的混合赛制。调整后的赛程更加紧凑，比赛更加密集，为电视台全程转播创造了有利条件。

    经过七年五届的快速发展，cuba联赛呈现出以下四个特点：

    普及范围更广。越来越多的高校认识到cuba联赛在提升学校知名度、促进校际体育文化交流、推动校园文化建设和素质教育实施等方面所发挥的积极作用，在代表队建设方面提高了重视程度，加大了投入力度，基层比赛的规模、影响力、队伍质量和运作水平持续提高。以第六届cuba联赛各省、自治区、直辖市预选赛为例，参赛队总数达到了700余支，比赛总场次达2700多场，现场观众达190万人次，其中河南省预选赛参赛队覆盖了全省17个地级市中的14个，河南电视台对部分场次进行了实况转播，浙江省预选赛参赛队数达到50余支，平均每场比赛观众人数达1000多人，安徽省选拔赛有34支队伍参加，规模创历届之最。总体来看，大部分地区的cuba预选赛得到了当地教育、体育行政部门的有力支持，高校体育组织的大力协助和广大院校的积极响应，并在赛事包装、新闻宣传、活动推广、市场运作等方面进行了有益的尝试。

    运动技术水平显著提高。表现在运动员的身体素质和基本技术、球队的战术运用和配合质量、比赛的对抗程度和精彩程度都有大幅度的改善和提高。水平较高的球队已经形成相对固定的打法风格。经高校多年的培养和cuba联赛多场次的锤炼，部分拔尖球员已经具备了进入体工队或职业俱乐部的实力。以第五届cuba男八强、女四强赛为例，男队平均身高1.92米，最高达到2.04米，女队平均身高1.80米，最高达到1.89米，各队之间的实力差距明显缩小，80%的场次分差在10分之内，从技术统计情况来看，全队得分和投篮命中率明显上升、犯规和失误次数有所减少，一些难度较高的攻防技术如扣篮和盖帽得到了更多的运用。总体来看，cuba男子八强队已经全面达到或超过了青年队的水平，如华侨大学、电子科技大学两队在与本省青年队的正式比赛中能够胜出20分以上，武汉理工队多次战胜乙级联赛的中游球队湖北男篮；女子冠亚军队已经达到准专业队水平，如天津财经大学女篮曾在正式比赛中以十几分的优势战胜了乙级联赛前五名的黑龙江女篮。此外，在去年的第五届全国城市运动会上，湖南大学男篮和青海师范大学女篮分别代表长沙和西宁参加了篮球项目的比赛，其中未能进入第五届cuba八强的湖大男篮先后战胜三支专业队，在12支参赛队中名列第六。经高校多年的培养和cuba联赛多场次的锤炼，部分拔尖球员已经具备了进入体工队或职业俱乐部的实力，如武汉理工男篮队员王晶去年正式加盟广东新世纪男篮，今年有望以主力身份征战全国男篮甲b联赛。

    社会化程度不断提高。除了在校大中学生，各个年龄段和知识背景的人群对赛事表现出了越来越浓厚的兴趣，cuba联赛的影响力已经辐射到各个社会领域，其积极健康的社会形象和与时俱进的发展理念更加深入人心。

    产业化运作初见成效。经过五年的品牌建设和市场营造，cuba先后吸引了摩托罗拉、万事达卡、一汽—大众、中国电信、铁通、达盛电子、cect手机、fila、李宁、康威、双星、红牛、南华利生、wilson、兰华、飞鹿、洪都、康恩贝、正大福瑞达等公司的加盟合作，成为一个社会团体和民营企业联手打造的知名赛事品牌。从第五届cuba联赛开始，联赛组织者开始把无形资产开发列为主攻方向，力争“把蛋糕做大”。目前正在推行的市场拓展计划主要有两个内容：一是和国内体育用品业“龙头”之一安踏公司建立合作伙伴关系，以品牌联盟的方式推广cuba联赛，开发系列标志产品，全面进军篮球市场；二是开通“cuba短信乐园”，以网络为平台，发展无线增值业务，提高产业化运作水平。从“小打小闹”到“大蹦大跳”，创立仅有五年的cuba联赛正在逐步加大市场开发力度。

    六、规模影响

    在中国篮坛，cuba堪称地域覆盖最广、参赛人数最多、文化层次最高的赛事。她的背后是1000多所高校、1300多万在校大学生和200万教职员工，以及一个更加庞大的连带群体，其中包括2000多万梦想上大学的高中生和数不清的大学校友及学生亲属。如此广泛的社会基础决定了cuba不可能寂寞。

    从1998年创立至今，cuba联赛保持着每届600—700支参赛队，近万名运动员和教练员，2400多场基层选拔比赛，160场分区比赛和15场男八强、女四强赛的赛事规模，在全国高校产生了广泛、深入、持久的影响，在社会上树立起了积极、健康、向上的形象，竞赛体系日趋完善、竞技水平稳步提高、社会影响迅速扩大、优秀人才崭露头角、品牌建设和市场营造初见成效，被誉为中国篮球的“希望工程”。

    以第五届cuba联赛为例。根据权威机构的测算，第五届cuba联赛男八强、女四强赛受众总量达到了22亿人次，不仅在各类业余体育竞赛中首屈一指，在社会认知度方面可比肩职业联赛。

    cuba的影响力还可以用权威媒体的监测数据加以说明。从1998年创立至今，cuba联赛一直是中央电视台固定转播的赛事之一，根据央视?索福瑞媒介研究机构提供的收视率调查结果，第五届cuba男八强、女四强赛9场转播的平均收视率达到0.8，最高达到1.3。超过了“末代甲a”。央视因此对节目资源做出调整，决定以cuba为突破口，培育学生体育竞赛领域的精品赛事。

    七、系统建设

    cuba联赛在短时间内实现超常规、跨越式发展，与组织者坚持“发展高校篮球、培养篮球人才”的宗旨和社会化、产业化的运作方式密不可分，其特点可以概括为一句话，即“育人是宗旨，文化是特色，品牌是优势”。

    1、cuba的核心理念——育人

    （1）以建立全新的篮球人才培养体系为目标，建立和完善竞赛制度

    建立一个科学的人才培养体系，首先要有一套合理的赛制。早在联赛酝酿阶段，cuba组委会就专程赴美国考察全美大学生篮球联赛，将赛制草案和世界上开展时间最长、组织经验最丰富、竞赛体系最完备的大学生联赛进行验证比较，经过反复论证和小范围试行后确立了1998年首届联赛的基本赛制框架，在推行过程中，对于一些意见反映比较集中的问题，组委会不断地集思广益、酝酿和提出修改方案，如建立顺位补缺机制、取消总决赛五分钟决胜期等，体现了联赛的广泛性和代表性，使cuba赛制更符合高校篮球运动发展的基本规律，有利于在普及基础上实现运动技术水平的提高，有利于快出人才，多出人才。

    （2）有计划地组织教练员、裁判员培训，为联赛的持续发展提供人才保障。

    从首届联赛开始，组委会每年定期组织一次教练员、裁判员培训活动，聘请执教经历丰富、在篮球训练理论和方法领域造诣较深的专业教练或专家授课，促进高校教练员更新思想、了解和学习先进的篮球理念和训练理论，改进训练方法和手段，提高科学训练水平；同时本着自愿原则组织高校青年体育教师和在校大学生参加裁判员培训及技术等级考试，针对我国篮球裁判员英语水平普遍不高、难以适应国际比赛要求的现状，组委会通过组织裁判员英语学习、尝试现场英语宣告等方式，提高裁判员学习英语的积极性和实际应用能力。自1998年至今，cuba累计培训教练员380人次；培养篮球一级裁判员300余人，其中60%是在校大学生，对于学生裁判当中条件和水平较为突出者，组委会坚持放手大胆地使用，如华中科技大学水利工程系博士研究生曾宏涛曾执法第四届cuba联赛总决赛。通过有计划的组织培训，cuba培养和造就了一支文化水平高、业务能力强、知识结构合理的教练员、裁判员队伍。

    （1）以篮球人才培训基地和选秀营为基础，建立后备人才选拔培养机制

    为了使大量的优秀篮球苗子能够及早被发现，并在中学阶段接受正规、系统的训练，打下扎实的文化基础，为进入大学做好充分准备，cuba联赛组委会自1998年起，着手在全国范围内依托篮球训练和文化学习条件较为优越的中学建立篮球人才培训基地，至今正式挂牌的已达到30几所，在短短六年内为各高校代表队输送了大批优秀选手。同时，为进一步扩大高校选材范围，使更多有篮球天赋的青少年能够实现上大学的梦想，cuba还推出了一年一度的选秀夏令营，为高校教练和优秀中学生篮球运动员提供了一个双向交流的机会。六年来cuba共组织了四届选秀夏令营和一届选秀冬令营，190多名营员被各高校代表队选中，。通过这两项措施，cuba在开发上游资源、建立后备人才培养选拔机制方面，迈出了坚实的步伐。（4）严厉打击在运动员资格问题上弄虚作假的行为，防范和杜绝裁判员执法不公的现象，坚决维护公平、公正的体育精神。

    一个有利于人才成长的生态系统，必须有防止和治理“污染”的措施和手段。“打假”、“扫黑”本来是和整顿规范市场秩序、加强社会治安紧密联系的字眼，近年来却成了人们谈论体育比赛时的热门话题，一部“体坛厚黑学”折射出的是“圈子文化”和“潜规则”的流毒。在这方面，cuba联赛的做法和经验值得借鉴。cuba严禁已经失去培养价值的超龄或专业队退役运动员参加联赛，为了根除高校体育竞赛中长期存在的弄虚作假现象，维护cuba联赛的纯洁性和体育竞赛“公平、公正”的原则，从首届联赛开始，联赛组委会排除一切干扰，广泛发动群众，本着“发现一起、核实一起、处理一起”的态度，对“违规操作”的球队和个人进行了严厉的处罚。前五届cuba联赛共有15支球队因“作假”受到取消比赛成绩或禁赛处罚。同时，为了杜绝比赛中的“黑哨”现象，cuba非常重视裁判员队伍的建设和管理，具体的措施有：一、坚持培养和任用相结合的原则，保持裁判员队伍的开放性和流动性，此举既有利于裁判员的锻炼提高和优秀裁判员的大量涌现，同时也在内部形成一定的竞争氛围，避免了“圈子”式的一团和气；二、坚持思想工作和管理措施两手抓、两手都要硬的原则，自律和他律相结合，使裁判员树立强烈的责任感、事业心和良好的行为规范；三、坚持业务水平和职业道德相结合的原则，考察和评价裁判员的表现。除仲裁委员、技术代表外，cuba还单独设立了裁判工作评委，做到了“每一声哨都要有鉴定”，使裁判工作进一步透明化。通过这些措施，cuba得到了广大高校师生的赞誉、信任和支持，极大地调动了普通高校参加联赛的积极性，从1998年至今，中国大学生篮球协会的会员院校数量从66所增加到168所，在大体协16个单项协会之中列第一位。

    （5）重视对运动员的思想政治教育和行为规范引导、促进大学生的全面发展。

    cuba非常重视对运动员的思想政治教育和行为规范引导。1998年首届联赛在武汉举行，适逢长江抗洪抢险进入关键阶段，组委会除捐出全部门票收入并动员参赛人员和工作人员自愿捐款之外，还不失时机地在运动员驻地召开多次政治学习会议，引导他们体会社会主义制度的优越性。在球场上，组委会要求运动员文明打球，尊重对手、裁判和观众，在球场外，组委会倡导诚实、友善、互助、节约等良好的品德和行为规范，使每一个运动员都能自觉地意识到自己代表的是学校和cuba联赛的形象，更加注意自己的言行。

    cuba是大学生自己的联赛，为了唤起大学生的主人翁意识，组委会依托承办院校，积极发动大学生参与联赛的各项工作，丰富大学生的社会实践，深化大学生对体育的认识，培养大学生对运动的热爱和锻炼身体的习惯以及组织、沟通、社会交往等各种能力，促进大学生的全面发展。正因如此，cuba被视为在高校开展素质教育的生动课堂。

    2、cuba的最大亮点——文化

    如果说nba、cba是以高水平的竞技吸引球迷，那么cuba则是以浓郁的文化气息赢得观众。激情四射的球员、狂而不乱的球迷、寓意深刻的标语口号、别具一格的剪网仪式、创意百出的招贴海报、特色鲜明的文艺活动等等，让每一个身临其中的人都能体会到cuba着力营造的“中国篮球新感觉”。

    （1）推广“文化篮球”和“篮球文化”理念

    cuba提出，篮球是智者的运动，优秀的篮球运动员首先要有一颗聪明的头脑，大学生具有较高的文化层次、丰富的想象力和创造力，只要有足够的球场经验积累，就一定能演绎“智慧篮球”的魅力。同时，篮球文化本质上又是一种帮助青少年完善人格的特殊文化，通过参与篮球运动，不仅可以强健体魄，还可以培养一个人的领导能力、意志品质、团队精神、纪律观念、竞争意识、自信心等。“文化篮球”和“篮球文化”，构成了cuba的文化内核。从1998年开始，cuba组委会利用各种渠道，以媒体报道、座谈会、报告会、cuba文化沙龙等形式，在高校和社会上广泛传播篮球文化理念，深化了公众对篮球运动和cuba联赛的认识。

    （2）展示院校风采、活跃校园文化

    cuba联赛的文化品位不仅仅体现在她的主体是一个高素质群体，更在于她把原汁原味的篮球文化和丰富多彩的校园文化熔为一炉，真正做到了“篮球搭台，文化唱戏”。联赛每到一地，都要利用开幕式、闭幕式及比赛间隙推出承办院校最具特色的文体节目，在活跃现场氛围、调动观众积极性的同时，以赛事为平台，充分展示院校风采。同时，各承办院校也紧密结合赛事，在校园里开展内容丰富、形式多样的校园篮球文化活动，宣传cuba，烘托大赛气氛，如“迎cuba文艺汇演”、“cuba知识竞赛”、“cuba形象使者大赛”、“迎cuba时装展示晚会”、“cuba啦啦操大赛”、“cuba摄影大赛”等等。使cuba联赛的影响远远超越了篮球比赛本身。可以说，cuba所到之处，不仅把校园篮球运动推向高潮，也为校园文化生活注入了新的活力，对校园文化建设有明显的促进作用。

    3、cuba的市场策略——品牌

    重视联赛自身的品牌建设，是cuba在赛事推广和市场开发活动中始终坚持的一个核心理念，早在创立之初，面对无赛不冠名的体育市场，cuba率先提出永不冠名，不同烟草、白酒厂商结盟，在最需要资金注入的阶段，给自己设置了两大障碍，目的就是要保持cuba品牌的独立、健康、纯洁。做服装生意起家的张宁飞经常用一个例子来反证品牌的重要性——“中国是世界第一纺织品生产大国，但全世界认可的服装名牌没有一个在中国。不注重品牌的结果是中国服装企业在国际市场上不是甘居下游，就是沦为附庸。”在2002年12月首届国际篮球产业论坛上，张宁飞再次阐述了cuba永不冠名的品牌策略，其“淡化商业色彩、突出文化底蕴”的品牌理念得到了国际篮联秘书长帕特里克*鲍曼的高度评价。在推广方面，cuba坚持以形成品牌文化为理念，引入vi系统，设计了专门的会标、会徽、会歌、会旗、口号、吉祥物，并为各参赛队设计了专门的队旗和队标，形成一个完整、统一的品牌形象。在市场开发方面，cuba以建立良性的产业化运作机制为目标，重视品牌无形资产的积累，积极通过多种渠道融资，不断增强联赛自我发展能力。

    正是因为cuba对自身品牌的珍视，很多同样珍视自身品牌的企业才对其青睐有加，在推行联赛的五年中，先后有20几家国内外知名企业出资赞助cuba联赛，这些企业都把cuba视为传播企业文化、树立和提升自身品牌的平台，品牌成为双方的共同语言。

    八、战略规划

    cuba联赛组委会提出的“三步走”战略可以概括为“第一步站稳脚跟，第二步初具规模，第三步渐成气候。”各个阶段的任务和目标如下：

    第一步，用四届联赛的时间，到2001年，确立基本赛制，建立组织机构，联赛形成一定的规模和社会影响力，市场化运作初见成效，培养个别优秀选手进入专业队或职业俱乐部，这个目标已经实现；第二步，再经过五届联赛，到2006年，健全组织机构，完善赛制和各项规章制度，建立50所以上篮球人才培养基地，培养一批优秀选手进入职业俱乐部，市场开发活动步入正轨；第三步，再经过10年10届，到2016年，联赛发展为极富观赏性的社会的传统赛事，小学—中学—大学的篮球人才培养体系基本形成，cuba成为向职业队输送人才的主渠道，联赛达到较高的社会化、产业化运作程度，有充足的资金实施运动员奖励和福利计划。

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