而且现在评审委员会里的那些克隆专家，虽然看似没什么科研成果。
    可他们却是这个世界上，到目前为止，最具前瞻性的科学巨匠。
    站在他们的肩膀上，公司里的那些科研人员，才可能少走歪路，并且走的更快更远。
    不过现在公司要面对的问题是，该如何解放公司内部科研人员的创新能力。
    虽然现在何小君不断跟自己抱怨，说这些专家卡的太严了。
    明明公司里很多科研人员，提出的好多不错的创意，可却都被他们给否决了。
    这是对科研人员的不尊重云云。
    可肖锋却知道，其实这只不过是因为那些专家知道，就算让这些科研人员真的去搞这些项目。
    最后肯定也搞不出结果来，只不过是白白浪费时间和钱，所以他们才会否决了这些人的创意。
    虽然现在第九实验室是日进斗金，财大气粗的状态。
    可毕竟他们不是欧美日本，那些底蕴深厚，背后往往都有大财团力挺的公司。
    人家可以接受成百上千次的失败，因为他们底子厚，承受得起。
    可是第九实验室，现在根基还很薄弱，而且他们身后的财团，现在才不过初具雏形。
    所以肖锋才会要求这个评审委员会对科研立项，严格把关。
    一方面是他不希望在没前景的项目上浪费太多的钱。
    而另外一方面，浪费太多时间在一个注定失败的项目上，也是他所不能容忍的。
    至于说公司现在很多科研人员提出的科研项目，实在经不起推敲。
    肖锋觉得，这绝对不是科研人员的问题。
    应该说，他们一方面还没有适应现在公司的这个审批制度，对于审批委员会里的专家们的口味还没有摸透。
    另外一方面，就是现在第九实验室还没有找到正确使用这些科研人员的说明书。
    同样是黑头发黄皮肤的华国科学家，同样一批人在国内，也许就会在实验室里碌碌无为的厮混终生。
    可为什么到了米国之后，同样的一群人就能迸发出超常的活力和创造力？
    我们可以看看米国生命科学领域的专家排行榜，还有在人工智能领域科学家的权威排行榜。
    我们就能发现，排在前十的很多都是国内出去的科学家。
    为什么到了米国，他们就能创新了？而在国内就搞不出来呢？
    说到点上，肖锋就觉得，现在国内的科研环境还是太过薄弱……不能说了……
    而第九实验室目前在这方面，肯定也应该做的不够。
    否则公司里这么多的博士，硕士，难道他们都是傻瓜？
    要知道这些博士和硕士，几千人啊，大多都是名校毕业的。
    光是海外名校毕业的就有一千多人，国内顶级名校毕业的也有好几千。
    能够在竞争那样激烈的名校里杀出一条血路来，就足以说明这些人的实力了。
    而现在他们在第九实验室勤勤恳恳，可肖锋却并不希望，这样的科技精英，最后只成为一个只会唯唯诺诺的实验人员，或者数据抄录手。
    那么该如何激发这些人的创新能力呢？
    说到点上，就应该还是从公司的管理制度方面下手。
    说到这，就不得不提，业界的一位传奇大拿，号称最不务正业的3m公司了。
    其实在这次大流行病之前，大家对这家公司最深刻的印象，不过就是这是一家生产便利贴，和胶带的公司而已。
    可是等大流行病爆发之后，大家才知道，原来特么这家公司还是全世界医用n95口罩的祖宗。
    甚至很多病危人员使用的人工肺里面最重要的过滤片，都是人家生产的。
    别看国内有很多企业号称能够生产ecmo，可是如果没有3m公司提供的过滤纸片，那他们的呼吸机一样没法正常运作。
    而直到这个时候，人们才意识到了这家3m公司的厉害于伟大。
    可谁能想到这家最早是成立于明尼苏达州的公司，创立之初居然是一家挖煤的企业。
    他的全称叫做明尼苏达矿业与机械制造公司，公司成立之初就是为了挖煤的。
    五个创始人投资成立了这家公司，可因为对矿业根本不懂，他们买下的矿区，根本就没有挖出煤。
    只挖出了刚玉！
    五个创始人亏得吐血，于是只要买刚玉，而刚玉刚好能被用来制造打磨用的砂轮。
    后来他们又在这个基础上发明了砂纸，并且买的飞起，很快公司就扭亏为盈了。
    在后来，他们靠着米国经济蓬勃大发展的时期，走上了一条迅速发展扩张的道路。
    尤其是在二战时期，他们更是靠着给米国政府生产军用物资。
    不但狂赚了一大笔，还顺便积攒了很多原来没钱实验的项目。
    而在二战之后，他们正是靠着这个时期的积累，迎来了一个爆发期。
    反光纸，遮蔽胶带，双面胶带，玻璃纸，录音磁带，录像带，用于lcd电视机的光学增亮膜，柔性电路等等……
    反正是只有你想不到的，就没有他们做不出来的。
    而这家公司，也正是靠着这些杂七杂八，看似不起眼的小创造发明，成为了一家年盈利规模300亿美元的大公司。
    而3m公司之所以能够发展到今天这样在全球60多个国家设有分支机构，拥有员工超过9万人。
    拥有6万个产品种类，年销售规模超过300亿美元的大公司，这一切都离不开公司的奠基人，威廉。麦克奈特。
    正是这位二十岁就成为公司总经理的年轻人，提出了著名的百分之十五理论。
    这个理论的核心奥义，就是让公司的研发人员，每周拿出百分之十五的时间，去研究自己有兴趣的事。
    要知道在那之前，很多公司都是不喜欢公司的员工瞎琢磨的。
    那时候米国公司的老板，大多喜欢员工按部就班的完成自己交代的工作，根本不允许员工浪费时间去做自己喜欢做的事。
    如果员工那样做了，就会被视作是干私活。
    轻则通报批评罚款，写检讨报告，重了可是要开除的……大家都懂得……
    可是这个威廉上任之后，就觉得不能在这样下去了。
    于是他就提出了一个大胆的想法，让员工每周拿出百分之十五的时间，去研究自己喜欢的事务。
    当然这规则只适用于研发人员……
    于是公司很快就有了新产品研磨纱布，再后来就是透明胶带，然后是遮蔽胶带，反光胶带，在之后就是录音机，磁带，录像带等等。
    即便是发展到今天，3m公司也依旧保留着鼓励员工创新的规则。
    而在后来的很多米国大型科技公司，也都学习了3m公司的管理规则，才有了今天这样的成就和活力。
    比如谷歌，和苹果。
    当然学些3m的管理方法，最后也是有好有坏的。
    比如学的好的就是苹果，他们的ios等等，还有很多产品，都是员工在参照了3m的管理模式之下，创造发明出来的。
    而谷歌方面，就只能说是一般了。
    倒也不能说他们学习3m的管理模式，没有成果。
    比如安卓，就是他们学习3m管理模式之下，最成功的一个成果。
    但比如他们的自动驾驶技术，就是他们在学习了3m管理模式之下，最失败的一个成果。
    而之所以会这样，也有两方面的原因。
    一方面是因为谷歌从创立之初，出了最开始的一段时间走得比较艰难，其他时间都是一楼顺风顺水。
    尤其是他们公司上市之后，公司的股价更是一路暴涨。
    正因为那些投资者的疯狂追捧，所以谷歌从来都没缺过钱。
    所以在鼓励员工搞创造研发的时候，从来都是大手大脚。
    其次就是他们的评审机制相当的不过关，当然这一点是在肖锋看来。
    因为但凡他们的评审机构，在审核公司内部项目的时候，如果认真那么一丢丢。
    后期他们都不会有那么多的失败项目。
    当然谷歌是从来不会把那些失败的项目拿出来谈的，因为随便一个都是损失掺重，会严重影响股价的。
    但谁让他们是一家米国公司呢，而且公司的创始人还是犹太人。
    所以这家公司从崭露头角开始，就一直是华尔街犹太财团的宠儿。
    再加上最近几年，世界各地一直都不怎么太平，哪怕是老欧洲也经常会有频繁爆发的摩擦，以及难民的大量涌入。
    这都给当地的政局带来了不稳定因素。
    于是国际游资纷纷进入米国躲避风险，而在米国的资本市场上，还有什么比谷歌，苹果的股票更值得追捧的？
    所以哪怕谷歌，投资了很多失败的项目，但他们也从来不缺钱。
    甚至从来都没有被股民们抛弃过。
    但那是因为人家财大气粗，背后还有财团给撑腰。
    而在国内，第九实验室，可就不敢那么干了。
    肖锋要做的，就是既要让公司学习3m，但又要把握好中间这个平衡度。
    现在第九实验室，甚至全国的科技公司，最缺的都是这种对员工的解放。
    在其他公司，以学习欧美大公司管理经验，以及追逐他们的高额薪水为目标的时候。
    而肖锋却认为，其实我们最应该学习人家的就是这种：鼓励冒险，容忍失败的精神！
    只有做到以上两点，我们才有资格去谈创新！