到巴黎的第三天,贝拉就见到了两个掌握着香奈儿全部股份的老头。
她的公开身份需要有足够的社会名气,香奈儿的名气不大不小,比较适合她掌控。
两个犹太老头把香奈儿发展得每况愈下,如今也想卖掉这份如同鸡肋般的资产,去盘活手中的其他产业。
双方你来我往,互相试探底线,最终贝拉支付了2.15亿欧元,把两人手中的香奈儿股份全部吃掉,正式入主这家创立时间超过九十年的法国公司。
香奈儿不是上市公司,股份非常清晰明了。
阿兰.维德摩尔和热拉尔.维德摩尔这对犹太老头是超乎想象的低调,什么记者会,什么现场签字仪式都没有,双方的商业团队前期已经谈判了很长时间,最终确定好交易数字和诸多条款后,贝拉和维德摩尔兄弟各自在合同上签字,这笔交易就算完成了。
贝拉‘出售’汤谷所洗出来的钱算是花出去大半,维德摩尔兄弟也甩掉了香奈儿这个让他们又爱又恨的时尚品牌,同时拿到了大量现金,可以去挽救自己名下的其余产业,双方算是各取所需。
“希望未来我们还有合作的机会。”两个犹太老头的商业嗅觉和手段都不俗,可他们的那一套经营方法根本就不适合发展香奈儿这种时尚品牌。
此时两个老头笑得慈眉善目,把贝拉一阵猛夸。
“当然,两位都是我的前辈,我还有很多需要向两位学习的地方。”贝拉也跟着说了两句漂亮话。
商业互吹一阵,两老头礼貌地告别,从今天开始,香奈儿这家法国时尚品牌就和他们再也没有一毛钱关系了。
他们走得洒脱,看着两人的汽车离开香奈儿总部,贝拉的嘴角适时挂上了霸道总裁的笑容。
资本主义社会,没有钱是万万不行的,畅销书作家的名头有点低,亿万富翁就比较合适了。
卖枪支弹药容易遭人诟病,卖女装和香水就没那么多麻烦了。
作为时尚达人,名下有一家世界闻名的奢侈品品牌,贝拉的人设会更加完美。
娜塔莎一直是一身短裙高跟的秘书打扮,送走两个老头后,她伸了个懒腰? 直接坐在贝拉的椅子上? 好像自己才是老板一样。
“累死我了,这个鞋跟也太高了? 给我揉揉脚。”
你是孕妇? 你最大!贝拉马上收起霸道总裁的范儿,乖乖地跑过去给媳妇揉脚。
现在胎儿刚刚一个月? 两人可不敢做什么剧烈活动,但是亲亲摸摸还是没问题的? 这里是哪?这里是以浪而著称的巴黎? 霸道总裁摸摸俏秘书的脚有什么问题?别问,问就是艺术!
艺术之余,也得做一些正经工作。
这个时空没有卡尔.拉格斐,香奈儿的一手好牌被打得稀烂。
两个犹太老头前后雇佣了不少设计师? 可设计来设计去? 别说延续香奈儿女士的辉煌,就连维持都做不到。
贝拉和娜塔莎只知道买买买,让她们设计皮包和服装,她们也设计不出来,贝拉有伊述细胞? 但是没有艺术细胞。
贝拉的办法就是找准未来公司发展方向,不看天马行空的设计? 而是雇佣那些已经证明过自己才能的设计师。
她雇佣汤姆.福特担任香奈儿的创意总监。
这个汤姆.福特的履历非常漂亮,1990年开始? 就是古驰的创意总监,拿过一堆奖? 2000年的时候担任过圣罗兰的创意总监? 汤姆.福特算是业内一个顶尖的设计师。
不过艺术家的特质让这人的心思非常飘忽? 这位老兄在去年的时候,突发奇想,辞掉工作,去好莱坞开公司拍电影。
结果不言而喻,去年的地震、海啸加外星人三连,让他十多年的积蓄全部打了水漂,贝拉在帮他解决掉一批黑手党的追债麻烦后,适时用股权加年薪的方式抛出橄榄枝。
设计师有了,总裁也得找一个,贝拉可没打算天天来巴黎上班。
她一身标准的职场丽人打扮,独自站在香奈儿总部的最高层,当听到身后传来脚步声的时候,才缓缓回头。
一个表情不算恭敬,神情中带着点吊儿郎当气质的年轻男人走进房间。
他没系领带,领口就那么敞着,西服颇为精致,不过此时穿在身上却显得很随意。
这人是贝拉挑选出来的总裁,名叫罗德里克.金斯利,来自纽约。
如果没有贝拉干涉,未来他会去偷取绿魔血清和飞行器,变成蜘蛛侠的主要敌人,红魔。
一个月前的罗德里克.金斯利是个亿万富翁,他被对手陷害,倾家荡产不说,还差一点就被投入监狱。
美国的监狱可不是什么好地方,罗德里克.金斯利这种小白脸在里面会非常痛苦,幸好关键时刻贝拉派人替他摆平了官司。
这人性格有点偏激,既软弱又狠戾,既胆小,又想让别人敬畏他,很奇怪的一个性格。
他的时尚嗅觉在普通人这个等级里算是非常强悍了,能够白手起家做到亿万富翁,尽管性格缺陷很大,但在经营方面的能力也值得肯定。
贝拉把香奈儿的公司运营交给罗德里克.金斯利,把时尚品牌开发交给汤姆.福特,前者是纽约人,后面那个是德州人,贝拉让两人配合,不求达到前世香奈儿的高度,但至少别被迪奥天天按在地上打吧?
“福特先生,我们的设计师队伍需要怎么改进?”把两人召集到面前,娜塔莎依然在担任秘书的角色,给他们一人倒了一杯咖啡,贝拉这时才开口问道。
罗德里克.金斯利即使被救下来,依然是那副吊儿郎当的模样,似乎想以此掩盖内心的虚弱,此时他就把双脚架在会议桌上,身体后仰,完全无视了贝拉这个老板。
汤姆.福特倒是很有打工人的觉悟,低头沉思了一会:“说实话,需要改进的地方很多,我们得路线并不清晰,发展的规划我近乎没看到,产品的受众是哪些人?也没有目标......”