上午的表彰大会暨向军旗告别仪式，有地方**的人员到场，赠送慰问品。
    团领导郑重其事，早饭过后，各连都将人带到大操作，调整队形，练坐姿，受表彰的人上台彩排领奖。
    军务股长手拿麦克风，连声喊：“向右看齐，向前看，向右转，向前七步走！”发现走多了，又喊向后转，向前三步走。
    军务股长尖锐的嗓音经过高音音箱的发扬光大，震耳欲聋，前排站的人感受得出声波滚滚不断地袭来。
    他喊：“放板凳！”
    只听“啪”的一声，上千只板凳同时与地面的亲密接触，声音整齐干脆，像天空中滚过的一声闷雷。
    大会隆重且庄重，走完前面的几项议程，便是向军旗告别宣誓。
    大家跟着领读人念“退伍不褪色，卸甲不卸志”的铿锵誓词，附近的山谷不甘寂寞，人云亦云，重复着他们的铮铮誓言。
    政委今天只说两句话，一是“感谢”，二是“祝愿”，这两句话包含了过去未来，真是海纳百川。
    今天带队前来的是个地方**的副职，轮到他讲话时，习惯性地将嘴凑近麦克风，猛吹一口气，测试话筒的质量效果。
    坐近音箱的人，总算提前防备，没被他势大力沉的“喂喂喂”吓得灵魂出窍。
    确定话筒连接正常后，他便开始秀他的排比造句能力，一口气说出五个“忘不了”，提了殷切的期望。
    最后说，这里永远是同志们的第二故乡，以后有机会，欢迎大家常回娘家走一走，看一看。
    上午的活动到十一点钟就结束了，接下来是各连照合影。
    指导员选定了照相的位置，吩咐人把会议室里的板凳搬出来，还从杂货房里翻出几张赋闲已久的条凳，在营房前按低、中、高三个梯次依序摆开，以走廊外墙上挂成一线的荣誉牌匾作背景。
    连长在打电话，向营里请示邀请团领导参加连队的合影。
    刘大友整队，按高矮顺序，在凳子上站好，请连长、指导员审定整体效果。
    今天的集体照，团领导要挨家挨户“吃流水席”，还没轮到他们呢。照相时要不要戴帽子，两位连队主官产生了意见分歧。指导员说应该戴帽子，显得**。
    向来很少发表个人见解的副连长说，戴或不戴，等一下看团首长的决定，但应该做两手准备。
    连长虽然对照相的艺术缺乏研究，但对照相的结果有独到的认识：“还是不戴的好。前排戴着大帽子，把后排挡住了，后面站的人为了显示自己的存在感，一个个踮着脚，伸长了脖子，神情很不自然。而且帽檐挡了光线，眉毛下鼻子上有道黑影。”
    叫通信员去他房间的抽屉里，翻出前年照的戴帽相片，给大家看。果然上面的人引颈高歌，全都半蒙面，脸上无光。
    连长的经验之谈，还有事实为依据，他的意见取得了压倒性的决定性的胜利。
    过一会儿，指导员道：“文书去拿几个本子过来，每一行从左至右，把名字记下来，顺序不要乱，到时相片背面要打姓名的。以后大家常联系，感情还在。不要各忙各的，逢年过节也不通个电话，三年五年，十年八年以后，变生疏了，翻出相片一看，全是一张张陌生的脸。”
    刚说完，团长、政委大步流星，身后跟着几个常委，雄赳赳地走过来了。
    团长呵呵笑道：“好好好，大家照个全家福。小伙子一个比一个精神，嗯，这个人我认识，是个神炮手。”
    跟胸前佩戴红花的人一一握手，问连队总共有多少人退伍。
    照完相，政委起身，面向大家朗声道：“大道理就不说了，我祝大家前程似锦。今天天气有点暗，光线不够，好像不怎么适合照相。可是没有关系，前途是光明的。”
    天色越来越暗，给人一种薄暮逼近的感觉。天空一忍再忍，终于忍无可忍，下起了雨。
    雨当然是天的泪，刚开始流得极其收敛，一点两点，像小家碧玉在伤春，只在无人的角落，或者闺阁中纱帐里，独自流着多情幽怨的相思泪。
    大概觉得这样忍气吞声地啜泣，太不过瘾，而且无法排解心中愈积愈多的怨懑，索性不顾面子，犹如委屈中的小孩子放纵地撒野，飘飘洒洒，淅淅沥沥。
    大家起了恐慌，如果这雨就这样一直下着，那就糟透了，后天的送行，举步维艰，这幅依依惜别的雨中即景图，画面好不凄惨。
    继而自我安慰道，无论怎样，集体相总算照完了，除了明天的购物和后天的邮寄，这两天没有大型的户外集体活动，就算下刀子也可以置之不理。
    下午的时间由连队自行支配，原计划组织一场退伍老兵跟留队战士的篮球赛，因天气突然变脸取消了。
    指导员说：“大家就在排房里坐着，吹吹牛，聊聊天，乱弹琴都行。
    “也不要以班排为单位，坐得很整齐，三个一群，五个一伙儿，想跟谁聊就谁聊，想聊什么话题就聊什么话题。
    “我们来自****，能够聚在一起是缘分，后天分开了，各回各家，各找各妈，以后再没有坐在一起的机会。
    “现在每个人心里一定有好多话要说，那就打开心扉，痛痛快快地说，无需有什么顾忌。记住，不能大声喧哗，乱了秩序，机关领导下来检查，批我们一两句，谁都不好受。”
    如今连队的管理人性化多了，不似先前，一有不良倾向苗头，就要翻条令，芝麻大的事也要当西瓜来解剖。
    并且一人感冒，全体吃药，这种管理模式，素来遭人反感。大家聊得正起劲，指导员走进来，有人喊“起立”。
    指导员伸手示意叫大家坐下，早有人给他搬椅子。指导员随便地问一句道：“都聊些什么东西呀？”
    他现在的脸色温和多了，不像以前那么冷峻，让人觉得高不可攀，不敢太靠近。也许这是出于树立威信的需要。
    太随和的人，当然具有亲和力，也正因为如此，会让下属觉得凡事好商量，少了敬畏之心。
    管理学是门高深的学问，一个合格的管理者，永远让人琢磨不透，使部属莫测高深地仰望，恭敬服帖地遵从。
    越是身居高位的人，越六亲不认，是现实常理规矩的破坏者，往往不按套路出牌，所以才会有古代帝王的杀功臣、诛能吏。
    指导员身上拥有优秀领导者的深厚底蕴，所以平时大家对他的评论，觉得此人前途不可限量。
    大家对指导员的观感，彼时此时，当然不可同日而语，不会再像从前那样惧畏远避了。
    听到指导员这么问，都七嘴八舌地回答，管理者与被管理者之间的鸿沟，瞬间被填平。有的人还大胆地开起了玩笑。
    于永乐道：“刚才我们班各谈了下自己的理想，制定五年规划。孙大发说五年规划太长了，人生能有多少个五年，他打算三年内收购微软。到时我吹声哨子，我们全班都到他公司看大门去。”
    指导员笑着竖大拇指道：“有抱负！”还说：“人有多大胆，地有多大产。人生好多事说不准的，年轻就是资本，有雄心有斗志，谁敢保证我们在座之中，不会出现下一个马云王健林？”
    临走，指导员道：“大家都思考一下，给自己制定一下人生目标，绘制一幅发展蓝图，或者叫愿景，想一想两年、五年、十年后的自己是什么样子。后天的茶话会，每个人都上台说那么三五分钟。”